В самом конце 2018 года команда прокатного цеха стала победителем программы «Молодые лидеры». Мы попросили ее лидера, инженера по надежности ПЦ Дмитрия Сироту, ответить на несколько вопросов.

Победа стала приятной неожиданностью

– Придя работать на ДМК всего полтора года назад, Вы успели заявить о себе и добиться впечатляющих успехов. Как Вам это удалось?

– Буквально с первых дней работы на комбинате меня стали приобщать к молодежному движению, привлекать к участию в разных мероприятиях. Началось все с участия в интеллектуальном этапе конкурса «Даешь, молодежь!». Дело в том, что, будучи по натуре человеком активным и любознательным, я еще со школьной скамьи участвовал в играх «Что? Где? Когда?», был неоднократным победителем и призером всеукраинских турниров в составе команды «Славяне».

А вообще-то, по линии отца я металлург уже в пятом или даже шестом поколении. На заводе в начале прошлого столетия работал еще мой прапрадед, а сегодня трудятся родители. Что касается меня, то я по образованию инженер-электрохимик и изначально планировал работать на химическом производстве. Начинал лаборантом химанализа в СЭС на бывшем ПХЗ, затем несколько лет работал в проектно-конструкторском отделе на «ДНЕПРАЗОТЕ», сменил еще несколько мест работы, пока все-таки судьба не привела на ДМК.

В прокатный цех меня приняли сначала резчиком на участок отделки, а со временем появилась возможность перейти на инженерную должность, чем я и воспользовался. А тут как раз объявили о старте программы «Молодые лидеры», куда я попал опять же благодаря Совету молодежи ДМК. В первую очередь меня заинтересовало то, что по ходу программы проводились различные тренинги, на которых я мог узнать много нового, научиться чему-то полезному, что пригодится в будущем. Не менее интересно было сообща работать над предложенной темой вместе с членами нашей команды.

– Расскажите вкратце, в чем суть вашей разработки?

– Тема ее такова: «Изменение конструкции элементов линии термоупрочнения (форсунки) для увеличения их стойкости». Не вдаваясь в технические тонкости, скажу лишь, что мы сумели справиться с поставленной задачей, за что я очень признателен нашему куратору Юрию Анатольевичу Волошину, руководителю проекта Константину Григорьевичу Геймуру, Евгению Юрьевичу Ковтуну – начальнику участка, другим специалистам цеха. Конечно же, свой вклад в разработку проекта внес и каждый из участников нашей команды, не хотелось бы никого выделять. Хотя лично для меня, признаюсь откровенно, присуждение первого места стало полной неожиданностью, хоть и приятной. С другой стороны, испытываешь удовлетворение от того, что твоя работа получила достойную оценку, это воодушевляет и придает уверенность в своих силах. Надеемся, что внедрение нашей разработки принесет значительный экономический эффект, так как предложенный метод позволит добиться большой экономии на дорогостоящих деталях (форсунках).

Методом проб и ошибок

– Как проходила работа над проектом, в чем состояла ее главная сложность?

– В процессе работы мы искали решение проблемы методом проб и ошибок, выдвигали различные идеи, предлагали варианты, которые при ближайшем рассмотрении по тем или иным причинам оказывались неприемлемыми. При решении задачи частично использовались методы ТРИЗ (теория решения изобретательских задач). Автор этой теории – советский ученый и изобретатель Генрих Альтшуллер, который был также известным писателем-фантастом, творившим под псевдонимом Альтов. Работая в патентном бюро в Баку, он исследовал около 50 тысяч патентов и авторских свидетельств, выделил некие стандартные приемы, используемые изобретателями. На этой основе он вывел определенный алгоритм решения изобретательских задач. Вокруг этой теории много спекуляций, кто-то ее принимает, кто-то – нет, но в целом она работает и признана за рубежом, во многих странах мира.

– Помогает ли увлечение интеллектуальными играми в повседневной работе инженера и, в частности, во время участия в программе «Молодые лидеры»?

– Знания, как известно, никогда лишними не бывают, мне же лично опыт участия в интеллектуальных играх помог стать профессионалом в решении задач при ограниченной информации. То есть по каким-то неполным данным я быстро схватываю суть. Так что я признателен президенту городского клуба интеллектуальных игр Григорию Ромуальдовичу Ольхову, благодаря которому я, еще будучи старшеклассником, начал участвовать в различных турнирах и чемпионатах по «ЧГК». Однажды он пришел в школу, где я учился, и с его легкой руки я попал в «знатоки». Сегодня, к сожалению, этот вид соревнований не так популярен, как раньше.

– Планируете ли в дальнейшем принимать участие в программах, подобных «Молодым лидерам»?

– Обязательно, если будет такая возможность. Хочется верить, что на ДМК и дальше будут уделять много внимания молодежной политике, заботиться о развитии активной, способной, амбициозной в хорошем смысле молодежи, предоставлять молодым работникам возможности для самосовершенствования, карьерного продвижения.

Дмитрий СИРОТА:

– Для меня участие в программе «Молодые лидеры» – это и ценный опыт, и перспективы роста, и, прежде всего, победа над собой.

Поділіться новиною