Интервью директора по персоналу Андрея Михалюка

С сентября на предприятии начался проект, который свяжет размер заработной платы с ценностью каждой должности для комбината.

Сегодня действующая система оплаты труда не позволяет своевременно реагировать на увеличение функционала у работников, повышение сложности решаемых задач, а это значит, что на определенном этапе появляется несоответствие между уровнем оплаты и выполняемой работой. Ознакомившись с лучшими практиками управления персоналом металлургических предприятий, мы пришли к выводу, что комбинат может и должен перейти на систему грейдинга, или, как ее еще часто называют, – систему оценки должностей.

В качестве партнеров привлечена компания KORN FERRY, успешно зарекомендовавшая себя на украинском и международном рынках. KORN FERRY работает в Украине более 15 лет, имеет успешный опыт внедрения системы грейдов во многих компаниях. Поэтому алгоритм сотрудничества со специалистами Днепровского меткомбината четко очерчен – от первой коммуникационной сессии до обучения наших экспертов.

С сентября на комбинате стартовал проект по оценке всех должностей предприятия, с присвоением каждой определенного грейда по специальной методике. Эта методика устанавливает единые критерии оценки абсолютно разных должностей, что позволяет выстроить все должности на комбинате в единую систему в зависимости от их значимости.

Чтобы лучше понять преимущества грейдинговой системы, ее целесообразно сравнить с тарифной сеткой. В тарифной сетке должностной оклад определяется с помощью межразрядных коэффициентов. В грейдинговой системе критерии оценки гораздо шире. Грейдирование предусматривает более широкий спектр критериев профессиональных знаний и навыков работников, вплоть до умения выстраивать отношения с людьми, принимать оперативные решения, управлять эффективностью. Чем выше сложность работ, чем больше требуется знаний и умений для их выполнения, тем выше грейд и зарплата.

Оценивать не человека, а должность

Стоит отметить, что система оплаты труда на основании оценки должностей уже эффективно работает на ведущих металлургических активах, таких как Арселор Миттал, Интерпайп, Метинвест и других предприятиях отрасли. Сегодня работники этих активов понимают, как в этой системе они могут повысить ценность своей должности и влиять на свой профессиональный рост и развитие, следовательно, и на уровень заработной платы.

В зависимости от необходимых знаний и умений, требуемых от работника на занимаемой должности, а также от сложности и уровня решаемых задач, ответственности за результаты комбината должности присваивается определенное количество баллов, которое, собственно, и определяет грейд. Важным является тот факт, что в грейдинге описывается и оценивается только должность, а не конкретный сотрудник, который ее занимает.

Как будет происходить оценка

Построение системы грейдов будет происходить на комбинате в несколько этапов.

Вначале анализируются и описываются все процессы, роли и должности в компании. Собирается подробная информация о результатах, за которые должность несет ответственность, и ее взаимоотношениях с другими должностями, составляется описание должности.

Для проведения оценки и построения системы грейдов важно иметь качественные описания должностей, чему сейчас на комбинате будет уделено особое внимание. В сентябре-октябре члены рабочей группы и внутренние консультанты комбината пройдут обучение методологии описания должностей. Они в свою очередь обучат технических экспертов, на которых ляжет основная нагрузка и ответственность за составление объективного и полного описания должностей комбината.

Стоит отметить, что в рамках проекта внедрения грейдинговой системы оплаты на комбинате 11 сентября 2018 года состоялась коммуникационная встреча с консультантами KORN FERRY с участием генерального директора комбината, директоров по направлениям, главных специалистов, руководителей структурных подразделений, технических экспертов, председателей ППО «Металлистов», ППО «Металлургов», ПО ПМГУ ДМК и профактива профсоюзных организаций.

– Задача грейдинга – сделать так, чтобы каждая должность в компании была отнесена на правильный уровень, чтобы люди чувствовали справедливость, – говорит старший партнер компании KORN FERRY Валерий Марцинович. То есть, если у меня увеличивается ответственность и повышается сложность решаемых вопросов – я перехожу на более высокий грейд.

– Мы обучаем рабочую группу и внутренних консультантов, чтобы на комбинате были держатели этой методологии, которые впоследствии будут ее внедрять, – поясняет старший консультант компании KORN FERRY Евгения Стецюра.

На основании полученного описания происходит оценка должности и устанавливается грейд. Оценку будут проводить специально созданные комитеты, куда войдут директора по направлениям и главные специалисты комбината, которые изнутри хорошо знают, чем занимается каждая должность на предприятии.

Еще раз подчеркнем, что оценивается не название должности, а работы, которые она выполняет. Оценка должностей производится только на основании данных, которые находятся в описаниях должностей. Это значит – на оценку не сможет повлиять ничто, кроме реальных задач и уровня ответственности, требуемых от той или иной должности.

Очень важно, что установление новых окладов приведет к индивидуальному пересмотру оплаты должностей и увеличению фонда оплаты труда.

Справедливая оценка ставит перед сотрудниками реалистичные цели, она сама по себе мотивирует людей, а значит, работает на повышение общей эффективности подразделения и комбината в целом. Стремление сотрудников работать высокопроизводительно станет новым этапом развития нашего комбината.

Поділіться новиною